满堂彩

代建制的大型交通工程项目的施工运作与风险管理方式

减小字体 增大字体 作者: 佚名  来源:满堂彩_满堂彩登录网址导航|正规授权
代写论文请联系客服QQ:
1076661436

     随着时代的发展和市场的需求,大型交通工程项目的筹建需

要在更为广泛的市场上运作,并尽可能的产生诸如协同效应一类的经济优势,甚至产业集群化发展,因此派生出大型工程项目的代建制运作模式,即通过代理委托和授权承建的方式找寻第三方机构进行项目的施工和风险管理。不过也是因此,这种代建人风险控制的概念模型更加复杂了起来,甚至触及到项目业主、媒体、居民、市政机构、银行等社会组织和个人,带来了相关利益方错综复杂的关系,也提高了风险管理的难度,于是派生出项目在决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段、管理维护阶段的风险管理需求,例如对合同风险、履约担保风险、进度安排风险、手续报批风险、投资估算风险、施工单位选择风险、功能设计风险、预算编制风险、拆迁配套的进度风险、代建项目组织构建与关系协调的风险等会有所体系化延伸。另外要注意配合大力推广采用 FIDIC 项目管理模式和 FIDIC 合同条件的发展所需,及时有效的培育 EPC 全能型工程公司和项目管理公司的发展,提高国家大型交通工程项目施工与风险管理的水平,推进承包企业的技术创新和项目管理探索,按照目标维、时间维、因素维进行投资、进度、质量、安全、设计、施工招标、施工、竣工验收、保修期两个维度共同产出的风险因素: 设计技术风险、施工技术风险、其他技术风险、政治及社会风险、经济风险、组织协调风险、合同风险、人员风险、材料设计风险逐一进行监管核查与风险预防。

Tags:

作者: 佚名