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中小企业人才吸引及招聘的困境分析

减小字体 增大字体 作者: 佚名  来源:满堂彩_满堂彩登录网址导航|正规授权
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    加入 WTO 后我国世界经济一体化的进程加快,人才流动的地域界限拓宽、人才竞争加剧、人才的选择更大。如果企业没有优厚的条件或良好的人才吸引环境,很难吸引到才,本企业人才也很难留住。这种形势下,由于我国的中小企业自身问题要吸引人才、留住人才,变得尤为困难。确定中小企业陷入人才吸引瓶颈的影响因素,因题寻案,找到问题的答案是目前解决中小企业引人留人难问题的关键所在。员工招聘是企业人力资源管理的一项重要工作,它是企业成败的关键。对新成立的企业来说,如果招募不到合乎企业需要的员工,企业的物质、资金、时间上的投入就会成为浪费,完不成企业最初的员工配备,企业就无法进入运营。中国人民大学劳动人事满堂彩院长曾湘泉曾指出国内企业人力资源管理面临的五大问题如下: (1)雇佣一个不恰当的人来从事工作,这种情况出现在政府、企业、医院、大学;(2)从政府、国有企业、国内外的流向来看,由于激励机制有问题,员工流动率高,员工工作不尽力;(3)没有有效的招聘技术,面试无效而浪费了宝贵的时间;(4)由于对员工缺乏培训而使企业效率受损;(5)人员配置不是建立在工作分析的基础之上,人浮于事,工作职责不清,对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、培训等,管理混乱。而这些问题在中小企业人力资源管理方面更为突出。
    但由于信誉、公司形象和没有明确的职位说明等因素,与大公司相比,小企业往往没有吸引力,致使企业吸引不到合适的人员。即使找到合适的人,但由于中小企业自身缺点,使员工因对企业不满而离开企业。对于中小企业来讲,中国传统文化的影响、没有太多的招聘投入、没有专业HR、没有规范化的面试甄选系统都是中小企业招聘中不能回避的问题,这些问题都是困扰中小企业招聘的关键。

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